企业综合成本管理的会计和控制不仅包括成本会计的综合计算，还包括管理成本（管理会计）的会计，还包括贷款、债务成本、存货资产成本、投资债权成本、资产租赁成本、货币流动成本等财务资本成本的会计。

　　在产品开发、设计、制造、销售、服务、评估等环节实施综合成本管理要求，全面实施管理和成本预测、决策和控制，使产品质量好、成本低、价格合理，获得市场认可，占领市场，确保企业业务目标的最终实现。制造业项目的综合项目成本管理大致分为四个阶段。

　　新产品开发设计的第一阶段。

　　现阶段项目成本管理中的成本核算非常重要，但往往不受重视。通常，人们关注生产过程中材料、工资和资本的消耗控制，忽视产品设计的经济核算和成本计算。随着技术经济的不断渗透，技术设计师不仅要精通技术，还要注意设计中的经济核算，使技术经济指标与成本计算相结合，使工程技术人员成为双赢的专家。

　　本阶段应注意以下问题。

　　（1）新产品开发的视角应以市场为导向，收集市场信息，根据当前的实力和未来可能变化的趋势，以及自身的技术、经济实力和生产条件；

　　（2）在新产品的结构设计和工艺设计中，需要尽可能采用先进的技术和最经济的加工技术，以确保新产品在一定时期内具有相对先进的技术水平，从可靠、耐用、高效的角度提高使用价值，满足社会需求。同时，还必须确保设计的产品结构合理。这就要求设计不仅要决定先进的技术内容，还要预测合理的成人水平。在设计单位产品原材料、合作配件、工资、成本技术消定额、原材料、配套品种和数量，在保证质量的前提下，尽量选择低成本材料，实现低成本、低成本，同时注意材料本身的功能效率，避免重复功能和多余功能；

　　(三)间接成本消耗定额预算一般应低不高，变动性成本应合理分摊；

　　(四)设定单位产品的目标利润，根据市场情况确定微利目标。

　　总之，根据上述四项内容制定产品的目标成本和投放市场后的价格，计算目标利润。

　　第二阶段，产品生产阶段。

　　产品成本是企业商品生产物化劳动和活动劳动消费补偿的价值。本阶段的成本管理是生产消费和成本要素的动态过程，是控制成本消费偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。产品成本价格是外部市场竞争的重点。引导市场价格竞争要求进入企业是企业加强成本管理、降低消费、提高经济效益的动力。成本水平是企业整体管理水平和经济效益的综合表现，是评价企业经营业绩的重要标准。生产阶段成本管理的范围、内容和方法如下。

　　(一)范围:

　　以市场为导向，以产品目标成本为基础，全面、有组织、系统地预测、计划、决策、控制、会计和计算产品的生产、制造和竣工仓储。科学的分析和评估管理，即全面控制、分析和评估整个生产过程的物流成本、劳动力成本和成本；

　　(2)内容:

　　(1)根据产品设计目标成本制定合理的消费定额。以技术定额为标准，严格执行定额下料、定额下料和定额消耗；

　　（2）注意采购管理的会计，使材料质量符合技术标准，采购价格比较三，组织采购小批量、多批次，降低成本，减少资本占用，降低仓储成本，尽量消除和减少库存材料积压、变质、发霉造成的经济损失；

　　(3)半变动费用

　　（电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；

　　（4）对固定资产折旧和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；

　　（5）对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出。花费用预算确定后，应对各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进行周期内预、决算检查考核、评绩，有奖有罚；

　　（6）对产品质量成本管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的成本负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不出现质量问题。

　　（7）成本会计部门在对一切费用开支审查时，应区分资本性开支和收益性开支，不能把资本性开支列入当期成本，也不能将收益性开支列入资本性开支。同时还应区分当期成本负担的开支和延期应负担的费用开支，做到正确计算当期成本和后期成本。

　　（三）方法：

　　（1）项目成本管理应是全员的工作，在主管领导、专家和职能部门的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降成本、增效益深入人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目标成本而出力，保证企业长远经营目标的实现；

　　（2）为适应现代化企业管理的要求和战略性的成本管理，对经营管理人员和工程技术人员，应进行现代知识和技能的培训、再学习，创新观念，提高现代企业管理智能水平，达到经济管理人员懂技术管理和生产管理，工程技术人员懂经济管理和成本管理。经营管理人员和工程技术人员的知识、技能、管理的一体化，是实施全面成本管理的根本保证。

　　第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。

　　这个阶段主要应作好以下几项工作。

　　（一）及时正确计算实际成本，只有及时算出成本数据，才能不失时机地给产品市场价格提供竞争信息。只有正确真实的实际成本，才能正确地导向下一步的经营方向和经营决策；

　　（二）正确地分析脱离定额（或标准）的成本差异，从而找出产生差异的原因，借以改进工作，降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复提高企业管理水平；

　　（三）反馈。实际成本计算出来以后应及时转告有关经办部门，报告企业的经营者和管理者，作为微观经济结构调整的参考，同时作为同行业相互比较，互相学习，从而制定各自企业加强成本管理的奋斗目标。

　　第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。

　　产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占领产品市场。合理的广告宣传，召开联谊会和公关等费用是应该的、必要的。但是应该看到在实际的开支中存在着极大的浪费，甚至于失去控制．更值得提出的是一些经营者和经销工作人员还认为“为扩销路”是应该的。笔者认为从加强成本管理的角度来看，企业的领导者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切营者和经销工作人员还认为“为扩销路”是应该的。笔者认为从加强成本管理的角度来看，企业的领导者和有关职能管理部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。

　　上述四个阶段的成本管理各有重点。第一阶段的重点是制订产品的目标成本。第二阶段是严格按定额（标准）控制生产成本。第三阶段及时正确的计算完工产品的实际成本。第四阶段实行严格的预决算制度。在四个阶段的成本管理中，均应实行有计划进行成本预测、成本计算、成本核算、成本分析、成本考评，并进行奖优罚劣，像邯郸钢铁集团公司那样实行“模拟市场核算，实行成本否决”，从而提高企业经营管理的效率，使效率转化为企业的效益。